Waterschapshuis

Het Waterschapshuis is de regie- en uitvoeringsorganisatie voor de 26 waterschappen op het gebied van Informatie en Communicatie Technologie. Het Waterschapshuis heeft als doel het bevorderen van samenwerking op het gebied van ICT tussen de waterschappen en de andere overheden die actief zijn in de natte sector. Onder begeleiding van Het Waterschapshuis spannen de waterschappen zich gezamenlijk in om de kwaliteit van de digitale dienstverlening naar burgers en bedrijven te verbeteren. Daarnaast is het streven gericht op een aanzienlijke kostenbesparing op alle ICT-uitgaven.

Het Waterschapshuis volgt de ontwikkelingen op de ICT-markt op de voet. Tegelijkertijd bewaakt Het Waterschapshuis de onafhankelijkheid van de waterschappen ten opzichte van particuliere bedrijven.

Ondertussen blijft Het Waterschapshuis alert als het gaat om innovatieve kansen, waarmee de waterschappen de bedrijfsvoering kunnen verbeteren en goedkoper kunnen maken. Later in de tijd komen daarvoor ook andere bedrijfsprocessen die met ICT worden ondersteund in beeld, bijvoorbeeld gezamenlijk inkopen en aanbesteden.

 

Op 18 juni 2004 heeft het bestuur van de Unie van Waterschappen besloten dat samenwerking op ICT gebied tussen de waterschappen noodzakelijk is. De leden van het bestuur hebben daartoe officieel een protocol ondertekend. De TaskForce Samenwerking ICT is nu druk bezig de in het protocol gemaakte afspraken te vertalen naar de praktijk.

Op 18 juni 2004 heeft het bestuur van de Unie van Waterschappen besloten dat samenwerking op ICT gebied tussen de waterschappen noodzakelijk is. De leden van het bestuur hebben daartoe op 15 oktober a.s. officieel een protocol ondertekend. In dit protocol verplichten alle waterschappen zich gezamenlijk in te spannen  om de kwaliteit van de digitale dienstverlening naar burgers en bedrijven nog beter te doen worden. Daarnaast is het streven gericht op aanzienlijke kostenbesparing op alle ICT uitgaven. De TaskForce Samenwerking ICT  is nu druk bezig de in het protocol  gemaakte afspraken te vertalen naar de praktijk. Dit betekent als eerste dat zo spoedig mogelijk een kleine beheerorganisatie aan het werk moet om alle ICT samenwerkingskansen te gaan inventariseren en coördineren. Er wordt gelukkig al op heel veel vakgebieden al langere tijd in ICT verband samengewerkt. Deze bestaande samenwerkingsvormen zijn de basis voor verdere uitbreiding van de samenwerking. Voorbeelden daarvan zijn o.a. belastingen, zuiveringen, GEO, communicatie e.v.a. Om hierin een nog groter voordeel te behalen is een full time inspanning noodzakelijk van een beheerorganisatie met voldoende facilitaire en bestuurlijke ondersteuning. De kosten van de beheerorganisatie zullen worden omgeslagen over alle waterschappen.

Organisatie

De Programma Manager van Het Waterschapshuis moet gezien worden als de kwartiermaker van Het Waterschapshuis. Daarnaast is er een Taskforce ICT die bestaat uit een lid van het dagelijks bestuur van de Unie van Waterschappen, een aantal waterschapsbestuurders, directeuren, programma manager, vertegenwoordiger namens KRIHCIA en de Informatiemanager van de Unie van Waterschappen. Dit zal verder uitgewerkt worden naar een organisatiemodel waarbij Het Waterschapshuis op de juiste manier onder het dagelijks en algemeen bestuur van de Unie van waterschappen wordt gehangen. De komende tijd zullen er diverse nieuwe projecten gestart worden en zal er een aanvang gemaakt worden met het onderbrengen van bestaande samenwerkingsverbanden in Het Waterschapshuis.

Actuele ontwikkelingen worden gemeld in het ‘dagboek’ en de ’tijdbalk’ op de eigen website van Het Waterschapshuis.

website: Waterschapshuis

 

Business case Het Waterschapshuis
 Notitie Structuur en Financiering Samenwerking ICT Waterschappen
 Protocol Samenwerking in ICT
 Samenwerking ICT van Visie naar Realisatie
 Second Opinion Businesscase
 Startnotitie Samenwerking in ICT